18 juillet, 2025
Mekongspot_imgspot_imgspot_imgspot_img
Accueil Blog Page 93

Les croisières Aranui célèbrent la Journée de la Femme

À l’occasion de la Journée Internationale des Droits des Femmes, Aranui réaffirme son engagement en faveur de l’égalité et de la diversité en mettant à l’honneur les femmes de son équipage et son approche responsable du tourisme.

Depuis plus de 40 ans, la compagnie Aranui, unique en son genre, constitue un véritable lien entre les îles de la Polynésie française. L’entreprise fondée en 1965 transportait à ses débuts des marchandises vers les îles voisines. Et c’est en 1984, qu’elle a commencé à organiser des croisières pour les passagers dans les îles Marquises, et désormais aussi dans les Australes. Cette entreprise familiale a évolué pour devenir un acteur majeur du tourisme durable, mettant l’humain et l’environnement au cœur de sa mission.

Les croisières Aranui

Des femmes au cœur de l’aventure Aranui

Avec un équipage entièrement polynésien, Aranui 5 se distingue par la place centrale qu’occupent les femmes à bord. Elles représentent aujourd’hui un tiers de l’effectif total, occupant des postes clés allant de la gestion hôtelière aux opérations maritimes. Leur rôle va bien au-delà de simples fonctions : elles sont le visage de l’accueil chaleureux polynésien et assurent la transmission des valeurs culturelles locales aux voyageurs.

À bord comme à terre, des officières, des mécaniciennes et des gestionnaires travaillent main dans la main pour garantir une expérience fluide et authentique. Grâce à leur expertise et leur passion, elles participent activement à la sécurité, à la navigation, à la logistique et à l’animation des excursions, démontrant que l’excellence maritime n’est pas une question de genre mais de compétence et de détermination.

« Nous croyons fermement que les femmes ont leur place partout, y compris dans les métiers traditionnellement masculins. Leur contribution est essentielle, non seulement pour la qualité du service que nous offrons à nos passagers, mais aussi pour la richesse humaine qu’elles apportent à notre entreprise », explique Romina Wong, Directrice des Opérations de Croisières, du Marketing et de la Communication d’Aranui.

Leur présence et leur engagement sont des piliers de l’évolution de la compagnie, qui continue de promouvoir l’égalité des chances et l’accès aux responsabilités pour toutes et tous. Pour découvrir davantage de portraits féminins à bord de l’Aranui 5, veuillez vous rendre sur ce lien.

Croisières Aranui en Polynésie

Un engagement RSE ancré dans les valeurs polynésiennes

L’égalité des sexes fait partie des valeurs de l’Aranui, qui met un point d’honneur à préserver les ressources naturelles et culturelles des îles qu’elle dessert. Grâce à une gestion écoresponsable de ses croisières, la compagnie veille à réduire son empreinte environnementale et à soutenir les communautés locales.

  • Préservation des écosystèmes : Aranui limite l’usage du plastique à bord et favorise des initiatives écologiques, notamment via des partenariats avec des associations de protection marine.
  • Soutien aux populations locales : La compagnie privilégie l’emploi local et collabore avec des artisans et producteurs des îles Marquises et Australes pour valoriser leur savoir-faire.
  • Tourisme responsable : En limitant la taille de ses croisières à 230 passagers, Aranui garantit une expérience plus intime et respectueuse des traditions locales. 
Les femmes de l’Aranui

Un avenir porté par l’inclusivité et la durabilité

En vue de la Journée Internationale des Droits des Femmes, Aranui célèbre toutes celles qui participent à son succès, à bord comme à terre. Des officières de pont aux gouvernantes, en passant par les guides et gestionnaires RH, ces femmes incarnent l’excellence, l’innovation et la résilience polynésienne.

Plus qu’une simple croisière, embarquer à bord de l’Aranui 5, c’est s’engager dans une aventure humaine et unique, où le respect de la nature et des cultures locales se conjugue avec l’égalité et la diversité.

Relais & Châteaux, une décennie de femmes inspirantes

0

À l’occasion de la Journée Internationale des Droits des Femmes (8 mars), Relais & Châteaux, en collaboration avec Champagne Pommery, célèbre dix ans de reconnaissance des femmes leaders dans le secteur de l’hôtellerie avec le trophée Woman of the Year. Cette initiative a permis d’honorer dix femmes remarquables qui ont contribué à élever les standards du secteur. Ces visionnaires au sein de Relais & Châteaux ont transformé l’univers de l’hôtellerie et de la restauration, contribuant ainsi à un avenir où l’hospitalité est guidée par le progrès et l’inclusivité. 

Kaitlin Ross, Woman of the Year 2025 (Directrice Générale Relais & Château Sonoro Resort au Canada)

Cette année, le trophée Woman of the Year 2025 est décerné à Kaitlin Ross, directrice générale du Relais & Châteaux Sonora Resort au Canada. Kaitlin Ross a brisé les codes du secteur du tourisme conventionnel en bâtissant sa carrière dans le tourisme maritime. Diplômée de l’Université de Colombie-Britannique, elle a débuté en tant qu’agent portuaire, puis guide de pêche, avant de gravir les échelons jusqu’au poste de Directrice des Opérations Maritimes, pour finalement devenir Directrice Générale. 

Aujourd’hui, elle supervise une équipe de 11 managers et 110 employés, incarnant un modèle pour les femmes dans des secteurs traditionnellement masculins. Kaitlin Ross : « Le trophée Relais & Châteaux Woman of the Year est une puissante source d’inspiration. Il démontre que les femmes peuvent façonner et redéfinir le secteur de l’hôtellerie. Les jeunes femmes qui entrent dans cette industrie voient que leur contribution a de l’importance et sont encouragées à suivre leurs passions, à remettre en question le statu quo et à tracer leur propre chemin. »

Relais et Châteaux – Journée des droits des femmes

Margo Reuten,  Woman of the Year 2017 (Cheffe Relais & Château  Restaurant Da Vinci au Pays Bas)

Margo Reuten est la seule femme à la tête d’un restaurant étoilé Michelin aux Pays-Bas. Son restaurant, Da Vinci, porte le nom du célèbre homme de la Renaissance qu’elle admire pour ses multiples talents et son esprit innovant – une curiosité sans limites qu’elle considère comme essentielle en cuisine.

Ses créations culinaires sont élaborées avec des ingrédients locaux, notamment de la viande provenant de la ferme fondée par son père à Maasbracht. Ses plats, aux influences françaises, sont sublimés par des fleurs comestibles. Margo Reuten : « Recevoir le trophée « Woman of the Year » a été un honneur. Ce titre impose le respect et

représente une reconnaissance de mon savoir-faire. Il m’a donné des ailes, m’a inspirée à créer davantage et à repousser mes limites. La clé de notre métier réside dans l’engagement et la discipline. C’est un artisanat magnifique où l’on apprend chaque jour. Mais pour performer à ce niveau et innover sans cesse, il faut de la rigueur. Il est essentiel d’embrasser la vie et de comprendre les gens – ce n’est qu’ainsi que l’on peut continuer à grandir et à créer. Transmettre cette connaissance et cette passion fait partie intégrante de mon travail. Ce trophée est un hommage à ce que l’on peut accomplir avec de la détermination. J’espère qu’il encouragera les jeunes femmes – et les hommes – à rêver, apprendre et évoluer. »

NG Travel relance la marque Jet Tours dans les agences de voyages

Après avoir racheté la marque Jet Tours ainsi que celle des Eldoradors, le groupe NG travel a pris son temps pour mettre en avant une stratégie de distribution. C’est fait, le lancement de Jet Tours se fera au travers des agences de voyages à partir du 18 mars prochain. 

Jet Tours: une marque reconnue

Les professionnels connaissent bien le nom qui était à sa meilleure époque un des principaux voyagistes en France. NG Travel propose de larges sélections de séjours avec un choix de près de 50 destinations et commercialise ses services à travers ses marques BtoB (Boomerang Voyages) et BtoC (Promoséjours, Jet Tours, CE Evasion) tout en proposant également des voyages sur mesure sur le site Directours.com. NG Travel a également développé 3 concepts de clubs de voyage : Kappa Club, Club Eldorador et Club Coralia. Désormais, Jet Tours sera donc commercialisé via les agences de voyages avec une équipe de commerciaux dédiés.

Brochure Jet Tours 2025
Brochure Jet Tours 2025

Jet Tours propose des destinations basiques et des hôtels plutôt haut de gamme 

Il s’agit d’adresses sélectionnées par Jet tours, qui bénéficient de tarifs préférentiels, d’une excursion offerte et de divers avantages (réduction pour le spa, dîner offert, etc.).

Un catalogue a été édité à 30 000 exemplaires afin de proposer des offres de séjours et de circuits jusqu’au mois d’octobre 2025. 

Il n’y a pas de destinations particulièrement originales. On retrouve les “best sellers” comme les Canaries, les Baléares, la Tunisie, le Maroc, Chypre, l’Italie ainsi que des destinations en long-courriers comme: Zanzibar, Kenya, l’île Maurice, le Sri Lanka, les Maldives, la Thaïlande, Bali, la République dominicaine, le Mexique. 

Le choix des hôtels s’est porté sur des 4 et 5 étoiles. On y retrouve des chaînes hôtelières bien connues comme Iberostar, Melia, Grecotel, et plusieurs chaînes appartenant au groupe TUI comme Riu, Robinson, TUI Blue…

A signaler: le séjour peut être acheté sans le transport

QR Code Jet Tours

Des avantages avec Jet Tours Signature

Une vingtaine de “Jet tours signature” en catalogue bénéficient d’avantages négociés auprès des hôteliers. Les clients qui achètent un voyage Jet Tours bénéficieront d’un bon de 50 à 100 euros en fonction de la destination à valoir sur un prochain voyage Jet Tours. 

L’avis de l’ambassadeur Norbert Sarde !

De petits détails utiles

Chaque destination à son QR code permettant d’accéder aux prix et au détail du séjour ou du circuit. Un club d’ambassadeurs composé initialement de 9 agents de voyage apporte son expertise sur chaque destination. On y trouve notamment Norbert Sarde (Esprit de voyages), Myriam Tord (Versailles voyages), Vanessa Loustau (Eurafrique Aix), Elisabeth Genin (Voyages Lov94), Anaïs Malingrey (Sextant Voyages Paris),Cynthia Meinharth (Norest Haguenau), Elsa Frijia (Gresillon Cambrai) …l’objectif serait d’avoir 50 ambassadeurs! 

Une équipe commerciale 

Les dix commerciaux de Boomerang seront chargés de promouvoir les produits de Jet tours. Les agences pourront réserver au travers Orchestra et du site pro Jet tours.

Dès avril, Jet tours sera référencé par la plupart des grands réseaux (Selectour, Havas Voyages, Leclerc Voyages, Carrefour, Manor, TourCom…), soit 2 000 points de vente en France et Belgique.

Jet Tours

Les clubs Jet Tours dans la brochure hiver 2025-2026

Le projet de lancement des clubs Jet Tours s’organise également, avec l’objectif d’avoir entre 10 et 15 clubs pour la prochaine brochure d’hiver. Les réflexions portent sur différents aspects comme la taille des hôtels, les formules de restauration. La stratégie consiste à se différencier nettement des clubs Coralia et Kappa. Philippe Sangouard qui prend pour le moment la direction de la nouvelle enseigne du groupe insiste : “Nous tenons à garder des positionnements clairs pour faciliter les ventes en agence, bien différencier les produits et nous démarquer de la concurrence”. Il va falloir faire preuve d’imagination.

 Objectifs de chiffre d’affaires

Les objectifs de chiffre d’affaires sont fixés à 150 millions d’euros sur 3 ans et 180 millions sur 5 ans. Il faut dire que le site web Jet Tours actuel produirait un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros/annuel. 

USA: menaces de fermeture des parcs nationaux  

Les sièges des parcs nationaux, les centres d’accueil des visiteurs, les centres archéologiques et même les installations de stockage d’objets historiques font partie des installations du National Park Service qui sont ciblées par la fermeture de l’administration Trump, selon une liste fournie par le représentant américain Jared Huffman.

Little River Canyon Alabama

Parmi les installations figurant sur la liste figurent :

~Le centre administratif du National Park Service de Fairbanks.

~Le centre d’accueil des visiteurs de Fairbanks du National Park Service. 

~Le centre d’accueil des visiteurs de la réserve nationale de Little River Canyon en Alabama.

~Le bâtiment du siège de la Buffalo National River dans l’Arkansas, qui comprend le bureau du surintendant.

~Un bureau administratif utilisé pour les monuments nationaux du château de Montezuma et de Tuzigoot en Arizona.

~Le siège social des monuments nationaux de la région de Flagstaff, en Arizona : les monuments nationaux de Wupatki, du volcan Sunset Crater et de Walnut Canyon.

~Le bâtiment du siège de la direction de la gestion des ressources naturelles et des sciences du Park Service, à Fort Collins, dans le Colorado, qui abrite environ 100 employés.

~Bureau du programme des ressources foncières pour le parc national des îles Vierges et les unités de parc à Porto Rico et en Floride, y compris les parcs nationaux des Everglades et de Big Cypress.

~Le Centre archéologique du sud-est du Park Service, situé au sein de l’Université d’État de Floride.

~Le Bureau de l’écosystème du sud de la Floride pour le parc national des Everglades, une installation qui abrite le travail du Park Service sur la restauration des écosystèmes. 

~Le bureau du surintendant et le siège du parc historique national de la guerre du Pacifique à Guam.

USA: menaces de fermeture des parcs nationaux  

~L’un des deux centres d’accueil des visiteurs du New Orleans Jazz National Historical Park.

~Le seul centre d’accueil des visiteurs du Park Service pour la zone nationale et récréative du fleuve Mississippi.

~Le siège de la Niobrara National Scenic River dans le Nebraska.

La mission Salinas Pueblos au Nouveau-Mexique

~Le siège du monument national de la mission Salinas Pueblos au Nouveau-Mexique.

~Le bureau du surintendant et le siège des monuments nationaux d’El Morro et d’El Malpais au Nouveau-Mexique. 

~Centre d’application de la loi du parc historique national des missions de San Antonio au Texas.

~Le centre d’accueil des visiteurs du parc historique national de la ruée vers l’or du Klondike à Seattle, Washington. 

~Une zone de stockage à Charles Town, en Virginie-Occidentale, pour certaines collections du musée du Park Service.

« Le gouvernement fédéral existe pour servir le peuple, pas pour l’abandonner. Mais le président Donald Trump et Elon Musk ont ​​décidé de détruire notre pays en réduisant les effectifs, en réduisant les financements essentiels et en créant un chaos généralisé et une dévastation économique. 

La fermeture de ces locaux physiques va de pair avec l’approche du ministère de l’Efficacité gouvernementale visant à « détruire le gouvernement », et cela rendra leurs coupes illégales encore plus difficiles à inverser », a déclaré M. Huffman lors de la publication de la liste la semaine dernière. « Les retombées économiques se feront sentir dans toute l’Amérique, frappant les petites villes et les villages où les bureaux fédéraux sont les seules bouées de sauvetage de nombreuses communautés. »

Au National Parks Conservation Association , la présidente et directrice générale Theresa Pierno a déclaré que l’administration doit bloquer les fermetures avant que davantage de dommages ne soient infligés au National Park System et au National Park Service.

« Il est imprudent et à courte vue de fermer les bureaux du National Park Service sans examiner attentivement ce qu’ils protègent et le personnel essentiel qui y travaille », a déclaré Pierno lundi. « Ces fermetures vont paralyser la capacité du National Park Service à gérer les parcs en toute sécurité et signifieront que des millions d’objets irremplaçables seront laissés vulnérables ou pire, perdus. De manière tout simplement et étonnamment, cela revient à démanteler le National Park Service tel que nous le connaissons, garde-forestier par garde-forestier et brique par brique.

« Entre les licenciements et les démissions forcées, le National Park Service a perdu 9 % de son personnel en quelques semaines. Le personnel restant est surchargé. Et maintenant, l’administration rend leur travail encore plus difficile. L’annulation de ces baux et le licenciement de plus d’un millier d’employés ne contribuent en rien à rendre notre Park Service plus efficace. Ces mesures de l’administration poussent nos parcs au-delà du point de non-retour. »

The Land of Legends annonce les nouveaux Nickelodeon Land et Nickelodeon Hotels

De Bob l’éponge à DORA, des Tortues Ninja à Star Trek™ et PAW Patrol®, Nickelodeon Land et Nickelodeon Hotels & Resorts Antalya sont prêts à devenir un terrain de jeu et d’aventure pour tous les âges. Si mes petits enfants n’avaient pas regardé la chaîne TV Nickelodeon, nous n’aurions jamais publié ce communiqué! Les jeunes générations vont sûrement demander à découvrir ces hôtels !

Le 1er mars 2025, The Land of Legends a ouvert ses portes à ses nouvelles attractions : Le premier Nickelodeon Land de Turquie, et le premier et unique Nickelodeon Hotels and Resorts dans le pays. Avec trois nouvelles zones amusantes, un nouvel hôtel et la possibilité de rencontrer les personnages de Nickelodeon, les nouvelles attractions plongeront les visiteurs dans une grande aventure.

Land of Legends – Nickelodeon hotel – Antalya

Le nouveau Nickelodeon Land ouvrira ses portes à The Land of Legends, à Antalya, un endroit unique rempli d’aventures, offrant aux visiteurs de tous âges la chance de découvrir des hauteurs vertigineuses, des manèges palpitants et des divertissements de première classe en un seul endroit, quel que soit leur âge.

Le premier développement de Nickelodeon en Türkiye marque une étape importante pour l’industrie touristique turque et The Land of Legends. L’importance mondiale de la marque signifie que la nouvelle ouverture est un projet et un investissement clés pour la Turquie. La collaboration entre The Land of Legends et Paramount Global’s Nickelodeon, l’une des plus grandes marques de divertissement au monde, reflète la croissance de l’industrie turque de l’hôtellerie et du divertissement.

The land of legends – Antalya – Turquie

NOUVEAU pour 2025 – The Land of Legends Nickelodeon Land et Nickelodeon Hotel & Resorts Antalya

Inauguré le 1er mars 2025, Nickelodeon Land se compose de trois zones uniques : la partie sous-marine de Bikini Bottom de Bob l’éponge, la partie intergalactique de Star Trek : Wild Galaxy, basée sur Star Trek : Prodigy, et la partie en plein air d’Adventure Bay PAW Patrol. Dans ce nouveau complexe, les visiteurs vivront des expériences palpitantes, qu’il s’agisse de la balançoire géante Jellyfish Jam à Bikini Bottom, d’une aventure dans l’espace dans le cinéma 5D Star Trek : Wild Galaxy ou de l’envol dans l’hélicoptère Skye’s Flyers.

Au Nickelodeon Hotels & Resorts Antalya, chaque client vivra sa propre légende et aura la possibilité de développer et d’exercer son imagination grâce à une série d’expériences interactives avec les amis de Nickelodeon, notamment les Tortues Ninja et Dora. Dès leur arrivée au Nickelodeon Hotel & Resorts, les visiteurs seront régalés dans tous les sens. Des couleurs vives, un design innovant et des installations adaptées aux enfants permettront à chaque membre de la famille de se sentir comme chez lui.

Land of Legends – Une chambre Nickelodeon

Les chambres de l’hôtel ont été spécialement conçues sur l’un des cinq thèmes – DORA, PAW Patrol, SpongeBob SquarePants, Teenage Mutant Ninja Turtles et Star Trek – afin de poursuivre l’aventure familiale en s’amusant.

Les plus jeunes seront émerveillés par toute une série d’expériences, du dîner des personnages au Club Nick, où les enfants peuvent jouer, apprendre et s’épanouir avec leurs nouveaux amis. La piscine extérieure comprend une tour aquatique, une zone de jets d’eau et, dans le plus pur style Nickelodeon, la possibilité d’être « Slimed ». Les parents pourront trouver le temps de se détendre à l’Anjana Spa, qui proposera des thérapies holistiques, des massages et un hammam turc traditionnel, ou de se dépenser dans la salle de sport entièrement équipée de l’hôtel, qui comprend des studios de yoga et de Pilates.

The land of legends, Antalya

L’expérience vibrante du parc commence à l’emblématique Château de The Land of Legends Shopping Avenue, le centre des divertissements nocturnes, où les visiteurs se mêleront à leurs personnages Nickelodeon préférés et pourront acheter des souvenirs spéciaux qui leur rappelleront leur voyage magique, des peluches aux vêtements, en passant par les tasses, les porte-clés, les jouets et les accessoires.

Le groupe TUI lance son 500ème projet hôtelier

Le groupe TUI a annoncé le lancement de son 500e projet hôtelier – TUI Magic Life Agadir  – lors du Salon international du tourisme (ITB), marquant ainsi une étape importante dans  la stratégie de croissance mondiale de l’entreprise. Le groupe touristique prévoit d’étendre  son portefeuille hôtelier de 433 à 600 hôtels à moyen terme. La construction du nouveau  club à Agadir, en partenariat avec le groupe Tikida, devrait débuter au printemps prochain,  pour une ouverture prévue à l’été 2027. 

« Le tourisme reste un marché en croissance avec un potentiel énorme. Nous nous concentrons  sur l’expansion de notre segment Holiday Experiences et sur la création d’expériences de voyage  mémorables pour nos clients. Nous réalisons des investissements ciblés dans des destinations à  forte demande et des pôles régionaux afin de développer continuellement notre portefeuille tout  en maintenant les normes de qualité élevées auxquelles nos clients s’attendent. L’accord de notre  500e projet hôtelier est une étape importante et le prochain objectif est déjà fixé », déclare Peter Krueger, membre du conseil d’administration du groupe TUI et PDG de Holiday  Experiences. 

Tui Magic Life Agadir – maquette

Une marque de club tout compris s’implante au Maroc – 16e TUI Magic Life dans le monde Avec TUI Magic Life Agadir, la marque fait son entrée sur le marché marocain. Le nouveau complexe  tout compris sera situé dans un endroit privilégié de la côte atlantique et proposera 427 chambres,  trois restaurants, quatre bars, trois piscines et un programme varié d’activités sportives et de  divertissement qui reflète le concept bien établi de la marque. Avec un climat doux toute l’année,  plus de 300 jours de soleil par an et huit kilomètres de plage de sable, Agadir offre des conditions  idéales pour les amateurs de sports de plage et de sports nautiques. Le complexe vient compléter  le portefeuille existant de TUI dans la région, qui comprend déjà le TUI Blue Riu Tikida Beach et le  Robinson Agadir. 

« Le nouveau TUI Magic Life Agadir offre à nos clients une nouvelle expérience de vacances  exclusive dans une destination en plein essor. En plus de nos clubs Robinson et de nos complexes  TUI Blue existants, nous ajoutons un club tout compris qui répond parfaitement aux besoins de  nos clients. Comme pour tous nos projets hôteliers, la durabilité est au cœur de la planification de  ce nouveau club à Agadir, car elle fait partie intégrante de l’ADN de TUI. Le club sera équipé d’un  système photovoltaïque, de la dernière technologie de transfert de chaleur et d’un système de  purification de l’eau », ajoute Bernd Mäser, directeur général de TUI Hotels & Resorts. 

Médina Agadir – Maroc

Le Maroc soutient le tourisme responsable 

Le gouvernement marocain se félicite de l’investissement du groupe TUI : « Nous nous réjouissons  de l’ouverture du 500e projet hôtelier du groupe TUI à Agadir, au Maroc. 

Cette expansion témoigne  une fois de plus du dynamisme du marché marocain en termes d’investissements touristiques, ainsi que de l’intérêt croissant des grands groupes/investisseurs comme TUI pour le Royaume. Cette  ouverture renforcera sans aucun doute les infrastructures touristiques de la région, créera de  nouvelles opportunités d’emploi et contribuera de manière significative au développement  économique de la zone. Nous nous réjouissons de poursuivre notre collaboration avec le groupe  TUI », a déclaré Imad Barrakad, PDG de l’Agence marocaine de développement touristique  (SMIT). 

Depuis que plus de 60 villes ont signé la Charte du tourisme responsable en janvier 2006, le Maroc  s’est fermement engagé en faveur d’un tourisme responsable qui respecte les personnes et  l’environnement. En même temps, il vise à mettre en valeur le patrimoine culturel, identitaire et  immatériel de ses différentes régions. En retour, le tourisme crée de la richesse et de la valeur. 

De plus amples détails sur le nouveau TUI Magic Life Agadir seront annoncés dans les mois à venir.  TUI Hotels & Resorts exploite actuellement onze hôtels au Maroc sous les marques Riu, TUI Blue,  Robinson, AQI et TUI Suneo, avec un total de plus de 3 700 chambres.

Pierre & Vacances se diversifie dans l’hôtellerie

Pendant 50 ans, le groupe dirigé par Gérard Brémond a dominé l’immobilier loisirs en France en construisant, puis en exploitant des résidences de tourisme à la mer, à la montagne, et à la campagne. Suite à des difficultés financières, l’actionnariat de ce groupe coté en Bourse a changé après la crise du Covid. Depuis, plus question de faire la promotion immobilière. Au contraire, pour éviter les risques, la stratégie consiste à exploiter de l’immobilier loisirs et même des hôtels en France et en Europe, sans détenir les murs. Ce que les spécialistes qualifient « d’asset light ». Voire de « no asset », soit pas d’actif immobilier. Une stratégie que l’on retrouve dans les grands groupes hôteliers qui se limitent à exploiter les hôtels et à faire porter l’immobilier par des investisseurs institutionnels.

Cette politique « d’asset light » s’accompagne d’une chasse aux opportunités en France et dans les pays limitrophes. D’autant plus que Pierre & Vacances affiche une stature de groupe européen. Ne serait-ce que par sa clientèle et ses implantations.

Logo Pierre et vacances

Une étape dans sa transformation

“ Plus que jamais, notre marque se positionne pour accélérer son développement. L’Espagne et l’hôtellerie jouent un rôle stratégique dans cette dynamique, contribuant à diversifier notre offre, élargir notre base de clientèle et générer de nouvelles sources de croissance à fort potentiel » commente Grégory Sion, Directeur Général de Pierre & Vacances. Pas de doute, le modèle Asset Light, procure de la flexibilité, bienvenue pour doper la rentabilité.

PierreVacances_Menorca-Binibeca
PierreVacances_Menorca-Binibeca

En 2025, le groupe exploite 24 sites – résidences de tourisme ou hôtels- sous ce modèle. Sur ce total, 13 le sont dans le cadre de la franchise et 11 via un contrat de management. Citons notamment la résidence de tourisme de Saint Cyprien Golfe du Lion ou celle de Vignola a Mare en Italie ou encore l’hôtel Biarritz Anglet Parme …

En France comme en Europe, la direction du développement est à l’affût des opportunités. Quitte à ce que l’exploitant réunisse un tour de table d’investisseurs. Actuellement 30 projets sont en cours dans des destinations phare : le littoral français, les Alpes et l’ Espagne.

PierreVacances_Domaine-Golfe-du-Lion
PierreVacances_Domaine-Golfe-du-Lion

Coup de projecteur ibérique

Déjà implanté en Espagne et en Italie, le groupe fait du bassin méditerranéen son nouveau territoire de conquête. Aux  48 établissements sous sa marque en Espagne, s’ajoutent 6 nouvelles ouvertures cette année, notamment à Gran Canaria, Ibiza, Alicante, Géron, Empuria Brava​ et Andorre. 

Toujours en Espagne, le groupe renforce sa présence dans l’hôtellerie avec 16 hôtels allant du 3*** au haut de gamme, pour diversifier son portefeuille d’hébergement. Et ce, afin de renforcer sa compétitivité sur des destinations stratégiques.

En devenant un exploitant touristique à 100 % quel que soit le pays, le groupe compte bien exploiter 3500 logements supplémentaires d’ici 2028, dont 40% sous le modèle Asset Light, et 77 résidences rénovées d’ici 2025. 

Le groupe recherche des hôtels classés 3 ou 4 ou 5 étoiles d’une capacité minimale de 50 chambres. Et idéalement des structures pouvant être exploitées pour partie en hôtel et pour l’autre en résidence de tourisme. 

Pour ces hôtels ou ces résidences de tourisme détenus par des tiers, cet acteur touristique peut conclure un bail d’une durée de 9 à 15 ans ou conclure un contrat de franchise. 

Pro.imagera.fr – PierreVacances_Avoriaz

La politique de rénovation.

Pour les biens qu’il a construit et a vendu à des clients personnes physiques ou morales, Pierre & Vacances met le paquet sur la rénovation. En 2024, les travaux ont atteint 30 millions d’euros, dont 20 millions d’euros décaissés par le groupe pour passer au vert pour la résidence Capella d’Avoriaz. A la fois, pour sortir du statut de passoire thermique cette résidence emblématique et mettre en œuvre sa politique de RSE (responsabilité sociétale des entreprises) qui l’incite à jouer la carte verte.

Quant au solde des 30 millions d’euros de travaux, soit 10 millions d’euros, affectés aux travaux dans d’autres résidences, ils ont été financés à hauteur de 60% par les propriétaires d’appartements dans des résidences de tourisme situées en altitude ou au bord de la mer.

Martine Denoune

La Croatie élue meilleur pays européen à visiter en 2025

La Croatie a été officiellement récompensée du prestigieux titre de « Meilleur pays européen à visiter en 2025 » par European Best Destinations (EBD) lors de l’ITB Berlin 2025, le salon mondial du voyage. Ce prix, décerné par plus d’un million de voyageurs du monde entier, confirme une fois de plus la position de la Croatie parmi les destinations les plus prisées et dynamiques d’Europe.

Une offre touristique exceptionnelle 

Le prix du meilleur pays européen à visiter en 2025 vient récompenser la beauté naturelle saisissante de la Croatie, sa riche histoire culturelle, ainsi que son engagement croissant pour le développement d’un tourisme durable. Ce titre est un signe fort de la reconnaissance internationale du pays, qui allie des côtes exceptionnelles, des monuments historiques, une cuisine méditerranéenne raffinée et des initiatives de tourisme responsable. Il souligne également les efforts continus du pays pour développer des infrastructures de qualité et des expériences de voyage diversifiées. 

remise de la récompense à la Croatie

Présence croate à l’ITB Berlin : renforcer l’influence mondiale 

La remise du prix a eu lieu au pavillon croate par Maximilien Lejeune (EBD), lors de l’ITB Berlin 2025. La Croatie a été représentée par une délégation officielle conduite par Tonči Glavina, ministre du Tourisme et des Sports, et Kristjan Staničić, directeur de l’Office national croate du tourisme (CNTB). 

Pourquoi la Croatie ? 

La Croatie a été sélectionnée grâce à plusieurs facteurs clés : 

  • Leadership en matière de tourisme durable : le pays continue d’investir dans des projets écologiques et dans des initiatives qui favorisent le tourisme de proximité et respectueux de l’environnement. 
  • Destinations côtières exceptionnelles : des villes comme Dubrovnik, Split et Rovinj sont des attractions incontournables, attirant des millions de visiteurs chaque année. 
  • Popularité croissante : la Croatie connaît une forte demande de la part des voyageurs allemands, qui représentent la plus grande part de marché pour le tourisme croate. 
  • Expériences diversifiées : des vacances premium, des randonnées dans les parcs nationaux, ou encore des découvertes gastronomiques, la Croatie propose une large gamme d’expériences adaptées à tous les types de voyageurs. 
croatie – office du tourisme

En 2025, la Croatie vous invite à découvrir 

  • Split – Abrite le palais de Dioclétien et offre un accès inédit à plusieurs îles. 
  • Istrie – Un paradis pour les gourmets, réputé pour la chasse aux truffes, l’huile d’olive et l’œnotourisme. 
  • Kvarner – Désignée région européenne de la gastronomie 2026, offrant une expérience culinaire unique avec ses produits locaux et sa cuisine traditionnelle. 
  • Slavonie – Connue pour sa culture ancestrale, ses villages charmants, ses festivals de musique et de danse folkloriques. 
  • Zadar – Ville côtière célèbre pour son orgue marin et sa scène culturelle dynamique. 

La Croatie, destination touristique incontournable en 2025. 

La Croatie, en tant que Meilleur pays européen à visiter en 2025, affirme son leadership sur le marché mondial du tourisme. Grâce à son offre diversifiée, sa stratégie de tourisme durable et son accueil chaleureux, elle est prête à vivre une année exceptionnelle, notamment en haute et basse saison, consolidant sa position parmi les destinations les plus recherchées en Europe. 

Pour rappel, en 2024, le pays a enregistré un total de 108 735 364 nuitées et près de 21 350 000 arrivées. Pour la première fois de l’histoire du tourisme croate, la France occupe la 10ᵉ place avec 607 227 arrivées, soit une augmentation de 5 % par rapport à 2023

Le cyclone Alfred va toucher l’Australie: de nombreux vols annulés

0

Des millions d’habitants de la côte Est de l’Australie se préparent à l’arrivée d’une forte tempête.  Le cyclone tropical le plus au sud  menace la région de Brisbane.

Le cyclone Alfred devrait toucher terre vendredi soir ou samedi matin avec la force d’un ouragan de catégorie 1 en direction de la ville de Brisbane, qui abrite 2,5 millions de personnes, et des banlieues côtières de chaque côté.

qantas – Virgin australia

Déjà de nombreux vols ont été annulés de et vers Brisbane ainsi que d’autres aéroports.

L’Australie se prépare à de graves inondations à l’ approche du cyclone Alfred, cette tempête rare sur la côte est du pays qui devrait apporter des pluies torrentielles, des vents destructeurs et des ondes de tempête.

Des vents violents ont déjà privé d’électricité des milliers de foyers, et l’aéroport de Brisbane a été fermé, entraînant la suspension de centaines de vols. Les supermarchés ont été privés de produits de première nécessité et les hôpitaux limitent leurs interventions aux cas d’urgence.

Jeudi, le cyclone Alfred se trouvait à environ 245 kilomètres de la côte, se déplaçant vers l’ouest avec des vents violents d’environ 100 kilomètres par heure, selon le Bureau australien de météorologie (BOM).

Le conseil municipal de Gold Coast a averti que toute personne s’aventurant trop près des parois rocheuses et des eaux agitées pourrait être passible d’amendes de 9 000€.

La plus grosse tempête depuis des décennies

Le dernier cyclone d’une force similaire à traverser si loin au sud était le cyclone Zoe en 1974, qui a provoqué d’importantes inondations dans la ville et dans la région des Northern Rivers de la Nouvelle-Galles du Sud.

La population de Brisbane a plus que doublé depuis, mais les experts affirment que le pire du cyclone Alfred pourrait se faire sentir au sud de l’œil de la tempête, le long des plages touristiques populaires de la Gold Coast au nord de la Nouvelle-Galles du Sud.

Dertour-Kuoni: le groupe annonce des résultats explosifs

Le groupe Dertour a conclu l’année touristique 2024 avec une augmentation de 19% du nombre de visiteurs. La plus forte augmentation est enregistrée en Allemagne, avec 23%. Il est évident que ces fabuleux résultats proviennent en partie de la faillite de FTI. Cependant, il est indéniable que Dertour bénéficie d’une progression régulière ces dernières années avec de nouveaux marchés.

Christoph Debus (à gauche) et Ingo Burmester – Dertour

Le patron de Dertour Europe centrale confirme la tendance

Outre l’évolution positive de la demande dans le secteur des voyages long-courriers et l’amélioration des performances techniques des ventes des agences de voyages a été bénéfique. Par ailleurs, la faillite de FTI a également eu un impact sur le bilan, explique Burmester, PDG d’Europe centrale : « Nous avons réagi rapidement aux circonstances de l’été dernier et avons augmenté nos capacités. Nous avons proposé des offres supplémentaires aux voyageurs concernés dans des destinations importantes telles que la Turquie, l’Égypte et Dubaï ». Malgré cela, le nombre de visiteurs était déjà supérieur de plusieurs dizaines de pourcent à celui de l’année précédente avant la fin du FTI.

La croissance continue en 2025

La tendance positive se poursuit cette année, déclare Debus, qui est depuis quelques jours PDG du groupe Dertour. L’Égypte en particulier connaît une forte croissance à la fois pendant l’hiver actuel (+80%) et pendant l’été (+74%). La saison hivernale dans son ensemble a enregistré une croissance du nombre de visiteurs de 28 pour cent par rapport à l’année précédente. Les chiffres pour l’été semblent également bons. À l’échelle de l’entreprise, le nombre de clients est supérieur de 14 % à celui de l’été 2024. Les ventes sont supérieures de 18 % à celles de 2024.