La crise financière aux Etats-Unis, suivie par des doutes envers le Crédit Suisse, ne va pas arranger les hôteliers. Mais, on peut admettre que les réservations de vacances vont peut-être ralentir aussi mais pour d’autres raisons : la flambée des coûts alimentaires, les augmentations de l’énergie et les manifestations pour la retraite, notamment!
Une crise financière soudaine
La chute de la Silicon Valley Bank et de la Signature Bank, entraînera à terme un changement dans les sources de financement, des difficultés à obtenir des prêts à la construction d’hôtels et un ralentissement de la reprise de l’environnement de prêt déjà difficile, selon les analystes hôteliers et propriétaires.
Qu’est-ce que cela signifie pour les hôteliers ?
De nombreuses fiducies de placement immobilier hôtelières cotées en bourse ont une exposition démesurée à la propriété hôtelière dans la grande région de San Francisco.
Un exemple avec Sonders Holdings
Sonder Holdings, une société hôtelière qui gère la location d’appartements-hôtels à court terme dans le monde entier, a déclaré le 10 mars qu’elle disposait d’environ 20 millions de dollars de comptes de dépôt auprès de la Silicon Valley Bank.
La société détient également une ligne de crédit de 60 millions de dollars avec SVB “émise dans le cours normal des affaires au profit des propriétaires fonciers et d’autres contreparties, dont 13 millions de dollars sont actuellement utilisés sous forme de lettres de crédit”.
Sonder a déclaré “qu’il surveillait activement la situation avec SVB et prendra les mesures appropriées si nécessaire”.
Les hôteliers vont avoir plus de difficultés à obtenir des prêts
“Les augmentations des taux d’intérêt hypothécaires obligeront certains hôtels à augmenter leurs fonds propres alors que les ratios de couverture du service de la dette tombent en dessous de niveaux acceptables, et le montage des prêts nécessitera plus de dépenses en capital qu’au cours des derniers trimestres”, a déclaré Laurel Keller, de Newmark Valuation and Advisory,dans une interview par e-mail. « Si les propriétaires d’hôtels ne parviennent pas à se refinancer sur des prêts arrivant à échéance, ils pourraient être contraints de vendre, ce qui exercerait une pression à la baisse sur les prix.
“De plus, les propriétaires d’hôtels qui sont surendettés et/ou dont les propriétés continuent de faire face aux impacts de la pandémie sont les plus susceptibles de faire face à des mandats de vente. Cependant, de nombreux développeurs et investisseurs restent pragmatiques, s’attendant à un environnement de prêt plus favorable à long terme et restant le bien sûr avec des développements prévus.
Les banques vont être plus prudentes
William Meyer, président de Meyer Jabara Hotels, qui possède et exploite des hôtels, a déclaré qu’il s’attend à ce que les banques resserrent leurs critères de souscription à court terme alors qu’elles s’efforcent de protéger leurs bilans.
Le secteur du tourisme en France a été préservé par 45,5 Md€ d’aides publiques
Le secteur du tourisme a bénéficié de 45,5 Md€ d’aides publiques en 2020 et 2021, dispensées par l’État et ses opérateurs (l’évaluation ne porte pas sur les mesures mises en œuvre par les collectivités territoriales, dont l’ampleur est moindre). 98 % des entreprises ont reçu au moins une aide sur cette période. Ces aides ont compensé 88 % des pertes d’excédent brut d’exploitation et 25,8 % de la perte de chiffre d’affaires du secteur. Elles ont permis de diminuer de près de 44 % les faillites d’entreprises du tourisme en 2020 et 2021 par rapport à 2019. Le niveau des effectifs du secteur du tourisme a été globalement stabilisé, avec une baisse limitée à 0,4 % entre fin 2019 et fin 2021.
La cour des comptes précise que le secteur a manqué la transformation du tourisme
Quelques mesures, aux financements limités par rapport aux mesures d’urgence et sans cohérence réelle avec celles-ci, portaient une ambition de transformation numérique et écologique du secteur.
Le « chèque numérique » de 500 €, bien que sollicité par 18 922 entreprises du tourisme, ne semble pas avoir généré d’effet de levier pour renforcer l’usage du numérique dans les entreprises.
Les dispositifs de soutien à la transition écologique ont conduit à l’amélioration énergétique de petits équipements, mais n’ont pas permis au secteur d’entamer sa transformation durable.
À défaut de favoriser une véritable avancée, ces mesures constituent des préliminaires à une nouvelle dynamique de transformation : la stratégie développée dans le cadre du nouveau plan Destination France pourrait l’impulser si les professionnels du tourisme s’en emparent.
Enfin, on constate que les difficultés de recrutement, liées à un problème ancien d’attractivité et de fidélisation des personnels, semblent s’être encore accrues depuis la crise sanitaire.
Quid de l’inflation et des manifestations ?
Il est encore difficile de mesurer les effets de l’inflation et des manifestations actuelles. Le niveau des réservations semble satisfaire la plupart des professionnels du tourisme tant en France qu’en Allemagne pour les mois de Janvier, Février et Mars. Il faut espérer que les impacts seront limités, sachant que plus de 75% des français passeront leurs vacances sur le territoire.
